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　　北起院：引颈医药物流核心智能化升级翻开新篇章——访北京起重运输呆板安排咨议院有限公司孟令广（王玉）

　　这日堂际：深耕医药物流疆土，智驭升级寻事与改日——访深圳市这日堂际物流本事股份有限公司副总裁曾巍巍（王玉）

　　科纳普：以革新本事与环球履历帮力医药物流核心优化升级——访科纳普自愿化体例（姑苏）有限公司市集司理Audrey Dong（赵皎云）

　　医药物流核心正步入一个全新的厘革阶段。此中，拆零功课量的明显延长已成为医药物流核心亟待处理的枢纽题目。为应对这一寻事，多层穿梭车体例、货到人遴选体例、视觉识别本事，以及货到机械人体例等革新本事与处理计划被渊博行使，这不单极大地提拔了物流功课的效能与确实性，更激动了医药物流核心向更高秤谌的自愿化与智能化转型，为医药物流高质料生长注入了新动力。

　　北京起重运输呆板安排咨议院有限公司（以下简称“北起院”）自1958年树立以后，便永远站正在自愿化物流界限的最前沿，其正在医药物流方面的功绩更是不行幼觑。自1993年承修广州王老吉药业项目先河，至2024年，北起院累计承修近200套医药物流体例项目。

　　正在医药工业界限，北起院的药厂自愿化物流体例项目案例已凌驾百个，国内大型药厂险些都与北起院有过协作。而正在医药贸易界限，北起院自2003年涉足该界限以后，已胜利杀青了五六十个医药贸易项目，此中，2003年承修的国药控股上海医药物流核心项目更是拥有行业里程碑旨趣。行为当时国内的首家摩登化医药物流核心，它不单提拔了医药流畅的效能，更为全面医药物时髦业创立了标杆。尔后，北起院又联贯为国药、上药、华润等大型医药企业开发了数十个省级物流核心，并为区域型医药公司如哈药、陕药，连锁医药企业如益丰、大参林等供给物流体例策划开发办事。

　　这些项方针胜利执行，不单表示了北起院正在医药物流界限的强盛市集占领率，更彰显了其为客户供给高效、智能物流仓储处理计划的超卓才气和开革新心灵。基于北起院正在医药物流界限的深重蕴蓄积聚和行业功绩，本刊专题更加邀请北京起重运输呆板安排咨议院有限公司孟令广先生，就“医药物流核心升级优化”这一中心议题举办长远考虑。

　　记者：北起院行为医药物流自愿化界限的先行者和见证者，最先请您叙叙我国医药物流核心的升级的首要进程，以及各阶段的市集需求特色与代表性物流处理计划。

　　孟令广：我国医药行业物流核心升级开发首要体验了找寻、扩展、样板化以及改进生长四个枢纽阶段，各阶段均伴跟着市集需求变更与物流本事前进。

　　此阶段以北起院2003年为国药控股上海物流核心策划安排的项目为记号，开启了国内医药物流的先河。因为该项目要撑持出售额100亿元，物流体例领域伟大。当时国内缺乏闭系履历，咱们项目团队通过向海表进修，慢慢显着了医药物流核心的基础框架、效力区域及本事摆设。国药控股上海物流核心项目领域巨大、效力完好，为行业创立了标杆，并为后续国内其他医药物流核心项目供给了名贵履历。

　　跟着国药控股上海物流核心的胜利运营，其他医药物流公司纷纷效仿。此阶段，市集需求发现多样化，企业凭据本身需求定造物流核心，但本事计划仍基于国药控股上海物流核心的履历框架内。

　　跟着GSP等国度原则的出台，医药行业物流开发进入样板化阶段。市集需求首要聚焦于合规性与圭臬化，企业需遵循GSP哀求开发物流核心以满意羁系哀求。此阶段，立体库、电子标签等配置获得渊博行使，效力区域划分越发显着，以吻合营业需求及原则圭臬。

　　近年来，跟着物流本事的疾捷生长，更加是AGV、四向穿梭车等自愿化、智能化配置的展示和大批行使，医药行业物流核心的处理计划进入改进阶段。此阶段，市集需求转向更高效、自愿化的物流处理计划，以应对药品品种繁多、时效性哀求高的寻事。以多层穿梭车、箱式穿梭车、AGV等高效物流配置为中心的存储、搬运、遴选等自愿化处理计划不竭革新生长。这些新本事和革新处理计划的行使，不单降低了医药物流核心的功课效能，还低重了人为本钱和过错率，为医药物流核心的高质料生长供给了有力扶帮。

　　孟令广：方今，我国医药物流核心优化升级的首要动因可归结为营业形状变更、策略原则哀求以及本事前进三个方面。

　　一是，营业形状的变更是医药物流核心优化升级的厉重驱动力。医药物流的中心客户群体首要划分为两大类：病院与零售终端（包含药店、社区病院及医药电商）。病院需求相对不变且采购批量较大，平素物流功课则多以整箱或整托为单元。而零售终端则发现出高度分袂、种类多、订单量幼的特质，需屡次拆零管理。现在零售终端的需求迅猛生长，物流核心亟需通过升级改造，巩固拆零管理及疾捷反响才气，以顺应市集需求变更。

　　二是，策略原则要素也促使医药物流核心优化升级。比如，两票造等策略的执行，使得医药流畅闭键越发透后，一级批发商需直接对接药房、病院，导致拆零功课量填充。物流核心需按照策略哀求，调节功课流程，提拔拆零功课效能与合规性。

　　三是，本事前进为医药物流核心的优化升级供给了有力扶帮。AGV、多层穿梭车等越发柔性的自愿化物流配置的引入，以及AI与数字化本事的协调行使，不单降低了物流功课的自愿化和智能化秤谌，还明显低重了人为本钱和过错率。这些本事的行使，使得物流核心或许更高效地管理大批订单，满意客户需求。

　　由此来看，方今医药物流核心优化升级的首要方针正在于：通过填充库容量，应对日益延长的医药需求；提拔遴选功课才气，更加是拆零功课才气，以顺应营业形状的变更；确保物流行径吻合新的营业形式和策略原则哀求；以及降低效能、删除人为和低重过错率，告终运营本钱的低重和满堂逐鹿力的提拔。

　　孟令广：近年来，医药物流核心的优化升级首要纠集正在多层穿梭车体例、“货到人”遴选处理计划及视觉本事的引入，同时，“货到机械人”遴选形式也暴映现了明显的生长潜力。

　　多层穿梭车体例已成为医药物流核心拆零货色存储与出库的枢纽处理计划。正在拆零主存储区，该体例或许高效管理整箱货色的存储与拆零出库功课，其含糊量远超守旧托盘、Miniload立库。正在出库缓存区，多层穿梭车体例通过立体化存储和自愿集货效力，大大减省了占地面积，降低了出库效能。

　　“货到人”遴选处理计划正在医药物流核心获得了渊博行使。该计划通过消息化提示（如电子标签、屏幕显示等）指点操作职员杀青遴选职业，告终了货色以箱子样式送至分拣台，操作职员仅需凭据提示从箱子中取出所需药品，并安放到指定的处所，粗略操作即可杀青遴选。这一智能化处理计划低重了对操作职员能力的哀求，明显提拔了遴选效能与确实性。

　　其它，视觉本事的引入为医药物流核心带来了革命性厘革。通过图像识别与管理本事，机械人或许自愿杀青托盘堆垛、拆垛功课，以及精准拆零遴选。比如，正在装满盒装药品的箱子中，机械人或许确实识别并取出指定药品，并安放到相应订单箱中。

　　正在此本原上，“货到机械人”遴选形式也暴映现了伟大的生长潜力。该形式诈欺机械人遵循预设序次举办遴选功课，或许避免人工差池，并通过扫描药监码等形式确保药品具体实性与可追溯性。纵然目前因为本事成熟度与本钱题目，该本事尚未大面积行使，但跟着本事的不竭前进与本钱的低重，其行使远景相当空阔，希望成为改日医药物流核心优化升级的厉重偏向。

　　记者：请分享近年来北起院正在医药物流核心优化升级方面的较为榜样的项目案例，并发挥该项方针首要处理计划及行使后果。

　　孟令广：通过十几年的大领域投资开发，国内首要省市都有了领域较大的医药物流核心，这日我以北起院于2021年闭胜利交付的某大型医药物资配送核心项目举办分享。

　　该案例用户公司静心于药品与医疗器材的批发及零售营业，衔接上游分娩商与下游医疗机构、药店、经销商及终端消费者，构修起完善的医药供应链系统。面临市集对药品及保健品需求的接连延长，决计投资开发一座全新的物流核心，以满意日益延长的物流需求，并对物流核心提出了智能化、高效能、安定牢靠的一切哀求。

　　北起院举办了长远精细的策划与安排，项目于2021年12月正式参加应用。该物流核心占地面积达90亩，总兴办面积亲昵8万平方米，此中摩登药品物流库区占地近6万平方米，更加策划了近4500平方米的高架立体库。库内装备了行业当先的物流配置与体例，包含堆垛机体例、托盘输送体例、视觉识别自愿码垛体例、箱式输送体例、高速分拣体例、托盘起落机体例，以及WCS和WMS，组成了一套完善的智能化物流处理计划。

　　正在此项目中，北起院通过高度集成自愿化立体堆栈体例、多层穿梭车体例、 并革新行使“货到人”遴选本事和视觉识别本事，告终了物流核心运营效能的明显提拔。项目库存容量到达了40万件，自愿分拣体例以每幼时管理6000箱货色的速率高效运转，年含糊量到达1350万件。更为厉重的是，从商品验收、入库处分、智能仓储到正确分拣的全链条功课，均告终了高度自愿化与智能化，确保了物流流程具体实性、牢靠性及高效性，为该用户正在医药物流界限的中心逐鹿力注入了强劲动力。

　　孟令广：正在医药物流核心优化升级项目中，无论是医药物流企业，仍是集成商都邑碰到许多难点和寻事。

　　首要难点正在于新修物流体例与原有物流系统的营业划分与功课联贯。企业需确保新修物流体例正在效力划分、营业流程上与原有系统告终无缝对接，以扶帮新旧营业的滑润过渡。为此，企业应正在项目前期长远梳理营业需求，显着新修物流核心的定位、营业互通性、货色滚动偏向等枢纽因素，并拟定仔细的对接铺排。

　　另一难点正在于本事选型的超前性与适用性之间的平均。如货到机械人、RFID本事、机械人自愿码垛等新兴本事，虽能大幅提拔物流效能，但也不妨因本事成熟度亏空、本钱过上等要素导致投资回报不佳。以是，企业需归纳考量本事成熟度、本钱效益、改日生长趋向及本身营业需求，拔取既适用又拥有前瞻性的本事处理计划。

　　难点同样正在于新旧物流体例的策划与衔接。集成商需帮帮客户归纳酌量现有场所的面积与空间限度前提、货色输送量、消息流转效能等要素，拟定实在可行的物流核心构造计划，并拔取适应的物流配置。同时，需确保新物流体例的策划开发不影响老物流核心的寻常运营，这哀求集成商正在项目执行流程中具备高度的灵动性与和洽才气。

　　其它，集成商还需细心布置新旧物流体例的联调联试、效力搬家、交叉换位等枢纽闭键，确保正在原有营业不受影响的处境下告终升级改造。这哀求集成商具备足够的项目处分履历与专业的本事执行才气，以确保项目顺遂饱动并到达预期后果。

　　孟令广：改日，跟着病院更始与医药离开策略的长远执行，以及医药电商的疾捷生长，医药物流订单需求慢慢发现出零星化的特质，这对守旧的医药物流系统组成了新的寻事。正在此布景下，医药经销企业为了撑持其配送收集，必要开发更多医药物流核心，包含一级物流核心与地方物流核心的协同构造，以更好地顺应差异营业特质的需求。同时，国度对医药行业的肃穆羁系策略的出台，也将促使医药物流核心正在分拣、配送等方面举办更为细致化的处分升级。

　　从本事生长层面来看，固然详细的本事旅途难以确实预测，但能够预料的是，B2C处理计划正在医药物流中的占比将接连上升。改日，不妨会引入蜘蛛机械人等革新本事，告终货架直接取货与地面自立运转，从而进一步降低物流效能。正在数字化方面，AI本事对医药物流核心的影响将日益加深，但现有的数字化体例仍存正在必然的控造性，如缺乏主动阐述与智能计划才气。改日，数字化体例必要越发协调厉谨的处分形式与人类的头脑形式，以告终更为智能、越发切近实质处分需求的效力。

　　其它，柔性化处理计划正在医药物流核心优化升级中将发扬越来越厉重的效用。固然柔性化并非医药物流核心开发的首要酌量要素，但它或许帮帮企业更好地应对市集变更与寻事，降低物流核心的顺应性和灵动性。以是，正在改日的医药物流核心优化升级中，柔性化处理计划将成为不行或缺的逐一面。